Lorsqu’une entreprise souhaite s’attacher les services d’un consultant pour une mission particulière, elle recherche d’abord des compétences, puis une expérience dans des domaines similaires à la mission.

Par contre, elle ne se pose pas la question du profil nécessaire à la réussite de la mission dans le contexte de l’entreprise. En effet, dans un contexte particulier, la réussite d’une mission peut dépendre d’un profil nécessaire.

Plusieurs profils existent liés à la personnalité du consultant :

  • Un leader est parfois nécessaire pour mener “à la baguette” les intervenants dans un projet manquant de leadership pour le mener à terme
  • Un spécialiste méticuleux est parfois nécessaire pour prendre les sujets dans leurs détails et d’aller au bout des sujets
  • Un innovateur est aussi un profil parfois recherché pour donner des idées innovantes dans un projet sclérosé par les habitudes et les contraintes
  • Un coach facilitateur est aussi un profil recherché pour rassembler les intervenants et rendre la collaboration plus importante dans un contexte de projet avec de nombreuses équipes en silos.

Chacun de ces profils type peut être modélisé par le profil DISC.

Le DISC est un outil d’évaluation personnel utilisé pour améliorer la productivité, le travail d’équipe et la communication. Le DISC traite uniquement des styles de comportement et de communication. Il ne juge PAS. Il aide les gens à discuter et à comprendre leurs différences.

DISC est l’acronyme de Dominant, Influent, Stable, Consciencieux. Le modèle DISC permet d’évaluer le profil des personnes selon ces quatre composantes.

On représente généralement les profils DISC sur un disque dont les quartiers sont les quatre composantes. Chaque composante possède ses caractéristiques propres et deux quartiers contigus partagent un certain nombre de caractéristiques. Par exemple, les profils Dominant (D) et Influent (I) correspondent généralement à des personnes extraverties.

 

Le profil des personnes est toujours distribué selon les quatre composantes. En général, on observe une ou deux composantes (contiguës) principales. Il est assez rare qu’un profil ne soit distribué que sur une seule composante. Les composantes diamétralement opposées sur le disque étant en opposition, il est assez rare qu’un profil soit uniformément réparti sur les quatre composantes.

 

Mon profil

Pour aider mes clients à vérifier que mon profil est adapté aux besoins de leur contexte, je présente mon profil DISC en plus de mes compétences et mon expérience.

Mon profil naturel

  • Dominance 15%
  • Influence 55%
  • Stabilité 97%
  • conformité 70%

Mon profil adapté

  • Dominance 15%
  • Influence 45%
  • Stabilité 80%
  • conformité 70%
C’est le profil observé en situation professionnelle.

Selon mon profil effectué le 12 juillet 2016, voici les talents que j’apporte pour l’entreprise ou pour mes clients :

  • Membre de l’équipe très fiable et cohérent
  • Est très attentionné et à l’écoute
  • A une grande stabilité
  • Recherche avec une grande patience et persévérance l’harmonie
  • Est pacifique et adaptable
  • Manifeste une grande tolérance
  • Respecte l’autorité
  • Membre coopératif au sein de l’équipe
  • Sait analyser les problèmes pour les résoudre
  • Prend des décisions sûres
  • S’appuie sur les règles pour faire un travail de qualité
  • Est ordonné et précis
  • Est consciencieux et sérieux
  • Est factuel et logique
  • Est sérieux
  • Ne se laisse pas emporter par son affectivité